Führungsstil modernisieren

Die moderne Führungskraft braucht einen anderen Führungsstil. Denn Sie füllt nicht mehr die Rolle des zentralen Entscheiders aus, sondern tritt als Mentor auf. Sie schafft Strukturen, damit möglichst viele Entscheidungen von denjenigen getroffen werden (können), die die Aufgaben tagtäglich ausführen. Es wächst das Verständnis, wer die wahren Experten der Prozesse und Produkte sind.

Kontrollsysteme dominieren

Ein häufiges Problem ist jedoch, dass in der vorherrschenden Unternehmenskultur keine optimale Vertrauensbasis gegeben ist. Die Systeme sind auf Kontrolle ausgelegt, Fehler werden als Versagen angesehen. Hinzu kommen zahlreiche Besprechungen, ausführliches Berichtswesen und Sonderaufgaben. Viele Menschen machen mittlerweile Dienst nach Vorschrift und haben immer weniger Mut, vorgegebene Wege durch neue Ideen zu verlassen.

Die Führungskraft hat wiederum den Eindruck, dass das Team immer unselbständiger wird und setzt Micro-Management ein. Um diesen Teufelskreis aus Kontrolle und Vertrauensverlust zu durchbrechen, ist ein Umdenken notwendig. Ein neues Bild von Führung bietet eine Lösung, ein anderer Führungsstil.

Der neue Führungsstil schenkt Vertrauen

Im werte + mehr^® Ansatz hat die Führungskraft die Rolle des Mentors inne: sie begleitet ihr Team als Unterstützer, Motivator und Förderer. Sie schafft Rahmenbedingungen, ist präsent und stellt die richtigen Fragen. Sie bereitet den Mitarbeitern den Weg, dass sie ihr Potenzial im Unternehmen voll ausschöpfen können. Und sie lebt Vertrauen aktiv vor. Das Team bekommt mehr Entscheidungsfreiheit und kann sich auf die Unterstützung der Führungskraft verlassen. Selbst wenn mal etwas schief geht. Das stärkt das Selbstvertrauen und macht erfolgreicher.

Team und Führungskraft wechselseitig stärken

Dieses Verhalten kann jeder lernen. werte + mehr^® kombiniert das operative Coaching im Tagesgeschäft mit intensivem Einzelcoaching und gelegentlichem Shadowing – der Begleitung der Führungskraft im Tagesgeschäft. So analysieren wir das System und akute Themen in der Tiefe, besprechen Lösungsmöglichkeiten und erarbeiten konkrete Umsetzungspläne. Der Erfolg der Führungskraft wird zum Teamerfolg.

Ein begleitendes Team-Coaching ist möglich. Es schafft mehr Offenheit und zusätzliche Reflektionsmöglichkeiten für alle Beteiligten. Das Team unterstützt die Führungskraft und die Führungskraft unterstützt das Team. Aufkommende Konflikte werden offen angesprochen und zielführend aufgelöst. Es entsteht ein Klima aus vertrauen . unterstützen . wertschätzen

Eine neue Dimension im Miteinander

Durch das entstehende WIR-Gefühl werden Potenziale freigesetzt und wechselseitiges Verständnis für die Probleme der Kolleginnen und Kollegen geschaffen. Die Transparenz über die Prozesse und den aktuellen Prozessstatus schafft Vertrauen. Aufkommende Probleme werden durch ein verändertes Führungsverhalten und mit Hilfe der neuen Organisationsstrukturen schnell gelöst. Ihr Team lebt die schlanken Prozesse, die sehr gut aufeinander abgestimmt und an derselben Zielhierarchie ausgerichtet sind. Die Menschen, die all das zum Leben erwecken, verfügen über die passenden Qualifikationen und nehmen ihre Verantwortung motiviert wahr. Selbst wenn einzelne Personen mal abwesend sind, bleiben die Prozesse reibungslos im Fluss.

Prozessorientierung schafft Mehrwert

Sie erhalten in kurzer Zeit einen hohen Mehrwert für Ihr Unternehmen: sinkende Durchlaufzeiten und Fehlerraten sind nur zwei Aspekte davon. So sorgen Sie nicht nur für zufriedene Kunden; auch Ihre Belegschaft ist motivierter und dem Unternehmen noch mehr verbunden. Letztlich erhöhen Sie den Unternehmenserfolg sowohl kurzfristig als auch nachhaltig. Prozesse und Organisation sind nun transparent . einfach . leistungsstark!